为全面总结上半年集团运营重点工作成果，进一步分析研判当前集团发展面临的新形势和存在的短板问题，8月30日上午，董发集团在董家口规划展览馆三楼会议室召开2024年上半年经济运行分析会议，安排部署下半年运营工作，号召集团全体干部职工振奋精神、坚定信心、凝聚合力、加压奋进，推动各项工作全面落实。集团党委书记、董事长兼总经理张栋国同志出席并讲话，集团领导班子成员、中层干部以及业务骨干参加。

会上，集团企业管理办公室通报了各子公司上半年经营任务目标完成情况，四大集团和供应链公司从“亮目标、展成绩、谈思路、摆问题、查难点、列措施”六个方面进行汇报。

党委书记、董事长兼总经理张栋国同志肯定了企业取得的成绩，他指出，2024年以来，在新区工委管委和董家口经济区工委管委坚强领导下，集团围绕“产业化转型、集团化发展”的主题，组建园区、资产、建投、新能源四大管控集团，全体干部职工思想上同心、行动上同步、目标上同向，推动集团高质量发展取得显著成效。

会议强调，对于下步工作，他强调，一是建机制，建立以经济运行为核心的考核机制，形成与经济高质量发展、新质生产力发展相匹配的绩效考核机制，发挥指挥棒作用，高标准指导产业化、市场化发展。二是搭平台，搭建产业发展的平台，高标准运营五大园区，建立高能级科创平台中试基地，开展关键技术研发和创新成果转化；搭建人才培养、激励、发展的平台，与高校、科研机构合作建立产学研基地，为人才提供实践机会和科研资源；三是育人才，大力培养引进市场化竞争的人才，熟悉市场、顺应市场、驾驭市场的人才，储备一批职业经理人，形成从“一枝独秀”到“满园春色”的人才培养态势，为产业创新注入核心动力；四是筑发展，以建机制为关键、兴产业为基础、育人才为核心，共同构筑集团高质量和可持续发展。

乘势而上，蓄势而进，聚势而强。下步，集团将坚决贯彻落实新区工委、管委决策部署，按照“1234”整体工作思路，即按照“产业化转型、集团化发展”的主题，秉承管理提升与转型发展战略，做大做强三大业务板块，聚力在实体经济、市场运营、资金管理、作风能力等四大方面实现新提升，圆满完成2024年全年目标，书写集团产业转型高质量发展新篇章。