10月13日，董发集团召开2023年经济运行分析会，深入贯彻落实新区“创新突破年”工作部署，总结盘点2023年前三季度经济运行总体情况，谋划部署下步发展战略和重点工作任务，为高质量转型发展全面起势开好局、起好步。集团党委书记、董事长兼总经理张栋国同志出席并讲话，党委委员、副总经理张志刚同志主持会议，集团领导班子成员、中层干部以及业务骨干参加。

会议开始，集团战略发展中心通报了各子公司年度经济目标完成情况，汇报了集团化管控实施方案。2023年以来，集团坚持“先锋董发·筑梦港城”党建引领，以打造全国一流园区运营商为目标，锚定高质量转型发展，立足园区开发与园区服务，不断拓展经营板块，优化产业布局，经营指标和产业规模显著提高。

会上，园区运营管理集团、酒店管理公司等各子公司依次汇报了2023年经济指标和重点工作情况。各子公司围绕营收情况展开全面分析，亮绩打擂、查摆不足、明确下步努力方向，形成了市场接轨、比学赶超、自我加压的浓厚氛围。

最后，集团党委书记、董事长兼总经理张栋国同志作重要讲话，提出下步工作要求。会议强调，2018年以来集团经过接续奋斗，转型发展道路已经进入到突破性阶段，正处于爬坡过坎、攻坚拔寨、基础巩固、乘风破浪的“四期叠加”阶段。新形势容不得我们穿新鞋走老路，必须以“一日无为、三日不安”的紧迫感，创新“一二三四四”的工作思路，即围秉承管理提升和转型发展战略，深耕园区开发和园区服务两大职能，做大做强三大业务板块，培养壮大四大子集团，推动四大产业项目加快落地见效。

一是立足园区运营与园区服务。要坚持市场导向，科学管理提升化工园区管廊架、园区封闭运营管理、聚烯烃成核剂等资产运营效益，拓展园区合作企业安保服务市场，加大煤炭、钢材等高质量供应链业务力度，人才公司要丰富培训资质，为园区企业提供精准化、个性化的“菜单式”技能培训服务，赋能企业高质量发展；立足园区开发，要谋划中试基地、科技新城科创综合体、地下水封洞库、应急指挥中心、新材料产业研究院、多功能化工新材料等项目的投后运营管理,确保项目能够高效地运转和达到预期的商业目标。

二是做优做强资产运营管理。要加快蓝领公寓、白领公寓、董家口生活茂、董家口大厦、海青产业园等存量资产招商运营，董家口蓝海钧华大酒店要灵活经营拓展市场，港都茂商业综合体要积极谋划项目投产运营，董万物业要致力于建设标杆项目，以实力打造董家口印象服务品牌。同时，各公司要加强内部职员市场运营知识培训，提高理论水平和工作技能，加速培养一批一专多能的复合型人才，提高资产运营管理水平，实现集团可持续发展。

三是拓展新能源及节能环保业务。要加快推进滨海大道加油站开业运营，千方百计挖掘潜力客户，拓展消费市场，高效盘活大珠山加气站和嘉陵江路加气站，提高资产利用效率。通过市场手段积极参与园区高压蒸汽、空分等生产要素配套运营，提高冷能、氢能、光储能等前沿技术，承接氢能源综合利用、LNG冷能综合利用、海水源等项目投资运营职能，进一步优化集团业务结构，充实运营资金。

四是打造标杆项目工程。要立足开发建设职能，坚守质量保进度，安全生产创精品，抢抓施工“黄金期”，全面加快中试基地、多功能化工新材料、海水源、珠山韵海、港都茂商业综合体等项目施工进度，打造新区高品质建设的标杆和示范。

惟其磨砺、始得玉成。下步，董发集团将在新区工委管委领导下，坚持“先锋董发·筑梦港城”党建引领，抓住干事创业关键时期，全面深化管理提升和转型发展，加快市场化运营，以只争朝夕的担当作风、勇立潮头的开拓精神和咬定目标的坚定信念，戮力同心、接续奋斗，为董家口经济区和西海岸新区高质量发展贡献董发力量！