工委（区委）一届七次全体会议明确了当前和今后一个时期的重点任务和总体要求，为新区高质量发展指明了前进方向，提供了重要遵循。孙永红书记的报告高屋建瓴、思路清晰、立意深远，是站在新区发展全局的战略高度谋篇布局作出的重要论断。报告中提出的“一核三点”和港产城融合发展战略，给董家口带来重大历史发展机遇。听到报告后，我们倍受鼓舞，深感责任重大、使命光荣、任务艰巨。会后，集团迅速召开动员大会，认真学习贯彻全委会精神，确保会议精神落地、落实、落细。

一是要学市场、懂市场，当好转型发展生力军。孙永红书记强调，国有企业要增强驾驭市场的本领，善用市场机制推动效益提升。董家口发展集团下一步将按照新区“一核引领、三点布局”的产业发展战略部署，高位对标深圳特区建设发展集团，着力打造全国一流的园区运营商。重点围绕董家口化工园区和冷链物流基地两个千亿级产业园区，整合优质资源，强化市场运作，不断提升园区运营管理水平，增强企业核心竞争力。一是围绕董家口化工园区，组建董家口园区运营管理集团，同步成立园区服务保障公司和园区管道公司，对标上海金山化工园区，按照“五个一体化”理念，打造节能环保、绿色生态、智慧高效的全国一流化工园区；二是围绕冷链物流基地，转变战法、改变打法，由董家口发展集团主导，运用平台思维，强化资源整合，做大做强冷链物流产业，建设国际一流的水产品交易中心、冷链物流仓储和水产品加工基地，打造“中国北方渔都”“世界深蓝渔港”。

二是敢担当、会担当，当好投资攻坚生力军。孙永红书记指出，为完成全区投资任务做贡献是国企的应有担当。下一步，董家口发展集团将聚焦港产城融合发展战略，积极对标华夏幸福和联东U谷等国内一流城市运营商，一手抓基础设施配套建设，不断完善园区服务功能；一手抓产业项目，招大引强，持续增强企业活力，不断提升担当能力和担当水平。2020年，董家口发展集团计划实施项目55项，总投资约110亿元，预计年内完成投资25亿元。按照“工程管理项目化、项目管理清单化、清单管理责任化、责任管理时效化”的工作思路，构建以安全、质量、进度、投资、疫情防控等为主要内容的项目管控体系，高标准高质量高效率推进贡北路、董家口化工管廊架等一批重点项目建设，坚决打赢新区投资攻坚战。

三是会管理、严管理，当好清廉国企生力军。孙永红书记要求，国有企业要做好风险防控，防范化解重大风险。2019年，董家口发展集团围绕“管理提升和转型发展”的主题，着力培育“党的建设、企业管理、转型发展、企业文化”四大品牌。2020年，集团围绕“凝心聚力、夯实基础、提速增效”的主题，高质量打赢党建强化、项目投资、资金融通、转型发展、管理提升等五大攻坚战。未来，将按照“一个主题干一年，一张蓝图画到底”的整体工作思路，以健康发展为目标，全面从严治企，践行“决策安全、运营安全、生产安全、廉政安全”四位一体安全发展观，强化党建引领，着力培育一支充满激情、富于创造、忠诚干净担当的干部员工队伍；以可持续发展为目标，强化产业运营和资本运作，力争三年内总资产规模突破200亿，五年内总资产翻两番；以高质量发展为目标，提前谋划布局，力争3-5年内培育1-2家上市公司，成为具有区域影响力和市场竞争力的城市综合运营商。

孙永红书记强调：“一切难题唯有在落实中才能解决，一切机遇唯有在落实中才能抓住，一切愿景唯有在落实中才能实现。”下一步，董家口发展集团将紧紧围绕新区工委管委的战略部署，抢抓新区“一核三点”重大战略机遇，锁定目标、干字当头、狠抓落实，奋力打造居住者幸福、创业者自豪、投资者向往、港产城融合发展的绿色新港城。